Planificación Quirúrgica, empresa participante en la última edición del Programa Innovapyme, ha lanzado un concurso de innovación colectiva, de cara a identificar innovaciones potenciales en el área de la bioingeniería traumatológica (https://planificacionquirurgica.com/concurso-bioingenieria-traumatologica/). Ciertamente es un claro ejemplo de Innovación Abierta de cara a extraer innovación de usuarios avanzados. Para nosotros es una satisfacción el contemplar como el trabajo realizado por el Ceeic para implantar una metodología ágil de gestión integral de la innovación en este tipo de empresas va dando sus frutos, y la cada vez mayor naturalidad y rapidez con que las empresas incorporar sus hábitos de innovación en su día a día.
Además, he de decir, que si hace unos años atrás, hablar de sistematización entre las empresas era como evangelizar en el desierto, debido al gran desconocimiento de lo que significaba y suponía el “formalizar” y “ordenar” la innovación en cualquier pyme, es cierto que hoy en día percibimos que hay un progresivo incremento del interés de los CEOs y directivos de las compañías por buscar soluciones que mejoren a sus organizaciones y optimizarlas ante un entorno de mercado más complejo y exigente.
Y esa inquietud ha permitido también que haya una mayor predisposición de esas empresas por destinar más dedicación a abordar soluciones que les permitan acelerar sus procesos y resultados en innovación. Y tengo que apuntar que esto es un salto cualitativo sumamente importante, por cuanto, comenzar a destinar tiempo y recursos a un “intangible” como puede ser la sistematización de la innovación, personifica ese cambio hacia una cultura que apuesta más por estructuras más ágiles y dinámicas, por la creatividad, por la colaboración, y por la participación y el aprovechamiento del talento interno y externo.